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    供電所標準化建設工作匯報材料

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-02-21 11:04     瀏覽次數:

      根據省、市、縣公司的領導指示精神,為了進一步鞏固“標準化供電所”創建成果,加強供電所更高層次創建工作,逐步推進供電所制度化、標準化。全面實現供電所標準化建設。**縣**供電所按照國家電網公司、省、市關于標準化供電所創建工作的統一部署和要求,立足高標準,組織全所員工認真學習文件精神和9項分解內容,詳細的制定創建工作計劃,加強組織領導,落實工作措施明,明確責任分工,全員參與標準化示范供電所的創建工作中去,嚴格對照《標準化示范供電所標準》規定的“考核內容評分標準”和“必備條件”,熟悉各項條款,細化分解內容。認定達到標準化供電所建設要求,情況簡要匯報如下:
    一、“三項責任制”指標順利完成
    1、安全生產責任目標順利實現
    實現了全年三個百日無安全考核事故,主設備完好率達100%,配變完好率98.5%,電壓合格率99.4%,供電可靠率99.63%,
    2、經營責任目標超額完成
    供電量完成2979kW•h,售電量完成28382kW•h,10KV線損率4.71%;400V線損6.52%,電費回收率完成100%;
    3、黨風(行風)廉政建設責任目標
    未發生違法和嚴重違紀事件,未發生影響政治穩定上訪事件;
    二、創建工作深入開展,創建水平明顯提高
    **年根據公司領導的布置,制訂了適合本所創建需要的工作計劃、獎懲措施,完善了工作例會制度;各類基礎臺帳、文體書寫得到了進一步規范、內容質量大幅度提高,各類數據基本與公司形成了鏈接化;對我所的管理工作,促進推行了“6S”管理,所內環境衛生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規范;**年完成了創建市公司“廉潔文化進行供電所”驗收工作,申報了創“**市文明單”的復驗工作、在物資專項管理與各類排查“違章”整治活動工作上,都排名在兄弟單位前列,同時申報了***年創國家電網公司“標準化示范供電所”建設工作,明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢,確保了創建工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實,使創建工作基本達到了常態化運作,逐步向日?;能壍郎线\行。
    三、安全工作穩扎穩打,大安全格局基本穩定
    我們始終把安全生產工作放在全所的首要位置來抓。在“轉變思想觀念,提高安全意識”的基礎上,夯實抓好我所供用電安全管理,盡量不發生,因電而引起的傷亡事故,因為大量的工作需要供電所班組人員去做,所以,我充分發揮所長在供用電安全管理中的重要作用,密切注意職工的思想情緒,狠抓事故苗頭。尤其是進行安全教育,組織農電職工學習安全生產法規,讓每位職工接受一次系統的安全思想、技術知識教育,從而使所內人員和用電客戶達成一種安全共識,在農村形成一種“人人懂安全用電”的新局面,避免各種用電事故的發生。堅持貫徹落實安全規章,咬緊安全生產不放松,安全生產工作是供電所必須完成的剛性目標,是一切工作的基礎。一年來,我們始終把安全生產工作放在全所的首要位置來抓。按時傳達貫徹上級的安全生產工作會議精神,組織開展“4.4”安全警示日活動,組織《安規》學習,積極組織員工參與《安規》考核。實施安全生產檢查,檢缺陷、找問題。先后組織開展了春秋季、冬季安全生產大檢查以及迎峰度夏安全檢查,對檢查出各類缺陷全部組織整改到位。同時開展安全周期性巡視。全所人員參與“二清理”活動,不斷完善“五必報”工作,先后組織200多人次參與安全巡檢,對轄區的4條10KV線路97.3千米的;400V線路253.33千米的和210臺配變進行安全巡視檢查。對轄區內“三線”交越,對地距離不夠的進行了整治,并開展了全員反習慣性違章活動,100%完成了兩措計劃項目,大安全格局基本穩定,順利實現了安全生產無考核責任事故目標。
    三、組織到位,全面落實排查整治各類“違章”工作。
    我所從8月16日開始,根據**供電營〔**〕308號《關于發布公司進一步深化農村供電所集中排查整治各類“違章”行為工作組織實施方案的通知》和**供電〔**〕113號文件要求,結合公司活動計劃,根據自身實際,按時間節點正扎扎實實向前推進。在三次排查各類“違章”行為活動中,員工排查1467條、黨員與群眾相互排查88條、小組排查152條,通過全所員工的努力,在排查中,促成消缺工作,并結合“二清理”工作,以對排查出來的缺陷進行整改,已整改1542條,未整改的已落實了整改計劃。
    四、營銷指標超額完成,經營效益成效顯著
    狠抓營業管理,推動業擴報裝、故障搶修等各個環節的協同運轉,通過合理安排工期,減少客戶停電時間,完善重要客戶、重要活動保電常態機制。加強電能表、CT的管理制度,嚴格執行電能表拆、裝傳票的實施,嚴格執行電費抄、核、收管理制度和農村綜合分類電價。嚴格執行電價政策和電費回收制度,
    一、是年初對營銷管理工作,進行了一系列組織、分工、分布實施工作方案,基本完善了各項管理與考核工作,特別是在上級公司對營銷管理工作的重視下,通過各項營銷會議、文件、臺區檢查、考核及通報,我所積極組織員工認真學習、把上級公司領導對營銷工作的重視與考核情況,進行宣傳,扎實開展了用電抄、核、收和用電營銷普查活動。
    二、是按照各類排查“違章”活動對所轄10746戶用戶進行了100%普查,查出了高價低接、電比電價差異、零電量戶、表箱未封、無表箱用電等情況,對查出的缺陷進行了自行通報,把各項問題上機管理,及時處理不規范形為,目前基本達到了“三位一體”(即現場、抄表卡、微機一一對應)要求,為下階段實現營銷閉環管理打牢了基礎。
    三、是通過營銷大檢查不斷深入,特別是在專業化管理中,能夠得到加強,打破常規,不在是一人抄表、收費、運行維護等管理一尖承擔。行成了班組化管理,抄表不收費,形成不了以前有表不抄表,有表不開票現象發生,使我所的線損穩中有降。
    四、是當年電費100%回收。我所完善結中收費與郵政代扣實時收費工作,堅持以優質服務作為實現回收目標的敲門磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有據、有節、有度,在電費調價非穩時期,本所電費回收未受到影響,確保了包括鄉政府在內的電費月結月清。同時營業班組利用供電所的工程車,架上小喇叭、到戶張貼電費收交宣傳單、路口張貼標語等形式,做到每個村、每臺區、每一戶都戶戶宣傳到位,由于一系列催費電費布置好,大大彌補了以前電費收費時間長,人員多的走收或停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處,提高了回收效率。
    五、堅持為民辦實事,企業形象大幅提升。
    大力支持了新農村建設。對本所轄區**村、**村、**村等3個新農村建設點就電力問題提供了無償服務,同時完了**年**萬元36個項目農網改造任務,**年農網***萬元22個項目任務正在立桿中,對部分臺區的電壓低缺陷確保在5月份前完成改造任,因措施得當,服務到位,“三種”關系得到進一步優化,企業形象得到大幅度提升。
    六、推行陽光管理,規范所務公開。
    近年來,我們在認真執行電價電費管理(“三公開”、“四到戶”、“五統一”,微機開票一票到戶)的基礎上,積極推行所務公開,全面實施陽光管理,按月及時公示勞務收支情況和公司下達的各類費用的使用情況,所內職工的家庭用電,各項經濟指標的完成情況及各類違章、違紀、違規和優質服務、精神文明建設的考核情況等,全部在公示欄內進行公示,維護了職工的知情權,增強了職工的主人翁意識,凝聚了人心,調動了職工的工作積極性,同時增強了所務的透明度。
    七、敢于創新,班組建設得到了進一步優化。
    積極推行專業化班組建設工作,班組單獨運著能力得到進一步加強。推行了班組整體考核,使班組的權力得到進一步集中,班長的責任感和職責權力得到了充分體現,避免了以前只有所長分配,造成員工對員工形成政令執行不力,員工對員工調動指揮難的現象。推行了班組分工后,班長在供電所的分配任務中,可以直接安排本班組成員的第天日常工作,每天招開班組例會,部署工作,外出工作開出派工單,使每做一件事都有工作票或派工單,讓班組成員不做私事、不干私活,班組化管理也讓員工找準了工作側重點,通過大力實施標準化建設,著力健全專業管理體系,設置各專業管理專責人,明確各級管理人員的工作職責和工作流程,將各項專業管理工作納入供電所目標管理考核系統,形成了全所專業管理工作的常態考核機制,極大地提高了供電所員工的專業素質。
    八、開展行業對標,員工隊伍綜合素質進一步提高
    一是積極采取了“走出去,請進來”的做法,在專業化管理模式,我帶領導所骨干人員到建胡公司的建陽所、平胡所、東臺的富安所、濱海公司的通榆所、坎北所等兄弟單位進行對標,并邀請了坎北所等與本所基本情況類似的單位到本所進行交流學習,二是通過農電公司四員月度技能考試及員工個人自主報名等形式,從而豐富了學習內容,激活了學習形式,三是在公司領導的大力支持下,我所員工**同志,能夠不怕吃苦,初步完成了“******”,通過各類的學習,使員工增長了見識,找到了差距。員工隊伍綜合素質得到進一步提高,上進心明顯加強,工作作風有了明顯好轉。四是加強黨風廉政建設,及時組織學習、傳達各種文件,增強每位人員廉政能力。強化責任、扎實工作,層層落實。并開展三級談心保廉,提高每人廉潔從崗的自覺性。引導大家學會反思,學會正確比較,時刻保持警鐘長鳴,進行互保宣廉活動。我們對身邊的人發生在身邊事,教育自己。堅決杜絕一切違法違紀事件的發生,不斷的鞏固廉政建設成果。
    以上是我所在創建“標準化供電所”建設工作中所做的成績,這些成績的取得,是公司正確領導的結果,是地方政府及各部室關心支持的結果,也是全所員工齊心協力、辛勤勞動的結果,但與標準化供電所“的實際工作還有不少差距,我所將積極行動起來,循序漸進、逐步深入,在次明確責任、統一流程、規范標準、進一步強化內部管理,確保管理水平整體提升,按期達標。


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