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    我國企業班組建設的突出問題

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-16 15:44     瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:班組建設是每個制造型企業都逃不開的話題,班組建設的好壞直接影響著企業的根基。今天,我們就來分析分析我國企業在進行班組建設時遇到的普遍的、突出性的問題。

     

    班組建設

     

    班組建設

     

    目前,中國企業基層管理的突出問題主要體現在以下四點:

     

    1、班組管理理念落后,管理方式單一

     

    當前班組的管理手段仍然是以制度、考核、罰款等為主要手段,缺乏體現先進的人本管理理念、“三全管理”手段。班組管理措施的出發點更多地在于如何“管控”、“約束”員工,而不是更多地考慮如何激發員工士氣、激發員工的積極性,因而班組的文化建設、人文建設缺失,基層員工缺乏歸屬感和個人價值實現感。

     

    2、班組管理靠個人,缺乏模式支撐

     

    在傳統的“火車快不快,全靠車頭帶”的班組管理理念下,班組長管理依靠個人的管理技能和經驗,缺乏模式的支撐。由于班組長個人能力水平的參差不齊,班組管理依賴于班組長個人的管理經驗和技巧就會存在很大的風險;同時班組長個人管理技能的培養也是一個長期的過程。因此班組建設需要

     

    為班組植人一套管理模式,通過一套高效的管理模式、機制、平臺、工具,將班組管理化繁為簡,讓管理就像套公式般簡單,以補足班組長勝任力不足的缺陷。

     

    3、基層管理者勝任素質能力低下

     

    在卓越企業里,班組長是企業的第一管理者。

     

    企業90%的基礎管理工作靠誰去落實?

     

    90%的日常效率靠誰去推進?

     

    90%的小事發生在誰身邊?

     

    是誰在8小時內始終盯著現場?

     

    是誰在8小時里掌握著作業安全、質量把關、設備使用、進度監督、規范規程的執行督導?又是誰第一個發現問題、解決問題、反饋問題、分享問題?

     

    誰是員工的第一榜樣、員工職場的第一個教練和第一個牧師?

     

    誰又是職場氛圍的第一個營造者和組織者?

     

    顯然,是組織細胞活力的創造者一班組長、科室經理、部門主管這些企業基層作業單元的管理者。但是,我國企業基層管理者普遍存在勝任力不足的問題。由于我國市場經濟發展較晚,基層管理者學歷普遍偏低,基本上都未接受過系統的管理知識教育。

     

    同時,企業的基層管理者往往是被企業培訓遺忘的一族:99%以上的基層管理者未接受過系統化、規范化的履職能力培訓。少數進行基層管理者培訓的企業,也存在著嚴重的偏科現象,過于注重班組長的專業技能和現場管理能力的提升,而忽視班組長自身素養的提升,忽視班組長帶隊伍、帶團隊的能力的提升。

     

    這造成的結果是:我國絕大多數的基層管理者是技術和業務上的精英、管理上的弱者,會做事而不會帶隊伍,會思考而不會溝通,能發現問題而不會解決問題,會工作而不會處理關系,個人技能強而不會利用資……

     

    4、基層員工職業化素養不高

     

    德國產品高品質背后是德國產業工人理性、認真、精細的高素養,而中國產品質量不盡如人意的背后是中國產業工人馬虎大意、粗放隨意的品性使然。一個國家的產品品質、形象,與一個國家產業工人的基本職業素養存在著千絲萬縷的聯系。我國基層員工基本職業化素養的缺陷是制約我國企業發展的一大致命瓶頸。造成這種狀況的原因是:

     

    (1)中國教育嚴重缺失育人的教育以及職業教育。

     

    無論是在學校還是在企業,教育、培訓的著眼點多聚焦在知識層面,而忽略了對育人層面的關注。育人教育的缺失以及職業化教育的缺失造成的嚴重后果,是大多新生代人形成了以自我為中心、缺乏團隊精神、獨立意識差、自主意識差、不能自律等行為特征。

     

    (2)構成班組成員人員主體的成長背景主要是農民工。

     

    改革開放以來,大批的農民工涌向了城市,農民向產業化工人轉化,成為了基層產業工人最重要的組成部分。但是農民工大多缺乏良好的知識、素養和職業心態教育。在傳統的農業化生產環境下,小農意識制約著責任感、積極心態、創新力、協同性、追求卓越等這些職業人必備的基本素養,而幾乎所有的中國企業在農民工向產業工人轉化的這一過程中,大部分企業僅僅提供一些單純技能培訓,而對于行為、角色、心智、素養等員工個人的職業化培訓嚴重缺失。

     

    以上的四大問題嚴重制約著中國企業的發展壯大,也直接導致了中國企業的“三歲半”現象普遍存在。企業發展基礎不完善,就如同萬丈高樓沒有扎實的根基、發展越快、成長越迅速,面臨崩潰的風險就會越大。所以夯實根基、狠抓基層建設是中國企業,特別是身臨困境的發展中企業的當務之急。


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