一、客戶概括

 

客戶名稱：中海油（山西）貴金屬有限公司

 

行業類別：采礦冶煉業

 

企業簡況：中海油（山西）貴金屬有限公司隸屬于中國海洋石油集團有限公司（中央企業），為中海油能源發展股份有限公司（上市公司）全資子公司。主營“華金”牌鉑網催化劑，貴金屬的提純、回收、銷售和租賃，從事“氨氧化制硝酸用鉑催化劑”及貴金屬產品的研發、設計、制造和技術服務，同時開展鉑回收器、貴金屬投資文創、電化學鈦陽極板塊及貴金屬貿易業務。致力于打造依托海洋石油產業，立足行業領先的國內一流貴金屬科技公司。作為國家高新技術企業，公司擁有世界先進的生產、檢驗設備和專業經驗，是國內鉑網催化劑行業中技術最先進、生產規模最大的專業公司，產品達到國際先進、國內領先水平，占有國內45%左右的市場份額。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：中海油（山西）貴金屬有限公司為了為進一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環境，提高現場管理水平，同時達到提升工作效率的目的；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢服務項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢服務項目方案。中海油（山西）貴金屬有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、長效機制；

 

4、VIP通道規劃；

 

5、看板管理；

 

6、班會運營；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、目視化設計方案1套；

 

2、目視化管理手冊1份；

 

3、VIP通道方案1份；

 

4、長效機制1份；

 

5、維持基準卡8份；

 

6、管理看板3塊；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。