一、客戶概括

 

客戶名稱：中核內蒙古礦業有限公司

 

行業類別：采礦冶煉業

 

企業簡況：中核內蒙古礦業有限公司是中核集團所屬中國鈾業有限公司深入推進國內天然鈾產能結構布局所組建的全新天然鈾企業，是國家天然鈾戰略資源保障的骨干力量。公司現有從業人員110多人，薈聚了國家核地礦管理技術精英，是國家鈾戰略資源的主力軍、國家隊。公司在內蒙區域建有數個天然鈾產能大基地，具備管理一流、技術一流和效益一流的綠色鈾礦山企業。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益團隊管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：中核內蒙古礦業有限公司為了增加團隊凝聚力，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益化團隊及專業管理項目咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中核內蒙古礦業公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括5大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、安全管理；

 

3、課題改善；

 

4、一星級班組；

 

5、人才培育；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、現場改善亮點數1000+個；

 

2、創造閑置空間200+平方米；

 

3、整理閑置物資300件塊；

 

4、高效班前會250+次；

 

5、課題專項改善8項；

 

6、OPL培訓教育100+次；

 

7、人才培養培訓20次；

 

8、管理手冊輸出2套；

 

9、一星班長8名；

 

10、一星班組4個；

 

11、隱患識別200項；

 

五、項目案例

 

資料整理中.....

 

六、客戶評價

 

做好團隊管理，能激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓團隊管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。