一、客戶概括

 

客戶名稱：湖南華菱鋼鐵股份有限公司

 

行業類別：采礦冶煉業

 

企業簡況：湖南華菱鋼鐵股份有限公司（股份代碼：000932）自1999年上市以來，充分把握行業發展機遇，依托資本市場，率先實施國際化發展戰略，致力于做精做強鋼鐵主業，以技術引領未來，追求核心產品的產業位勢，定位于做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的優秀供應商，在鋼鐵行業前所未有的市場變革中，迅速崛起，躋身于中國十大鋼鐵企業之列。2006年，公司鋼產量達100萬噸，總資產達376億元，主營業務收入為327.34億元，利潤總額為15.3億元，華菱鋼鐵已然打造起一支中國鋼鐵行業的時代藍籌。

 

二、項目概括

 

服務項目：5S管理培訓

 

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景：湖南華菱鋼鐵股份有限公司為了促進體制、機制、管理、技術、企業文化的再創新；特邀請新益為顧問公司簽訂辦公室5S與目視化管理實戰培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出辦公室5S與目視化管理實戰培訓方案。華菱鋼鐵已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2013年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括5大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、設備清掃基準管理；

 

4、設備兩源改善；

 

5、設備潤滑點檢管理；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、重點亮點改善6396項；

 

2、問題發掘與整改1000+件；

 

3、集團清掃基準覆蓋率95%；

 

4、集團兩源改善1500+件；

 

5、設備點檢潤滑標準覆蓋率95%；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。