一、客戶概括

 

客戶名稱：重慶梅塞爾氣體產品有限公司

 

行業類別：設備制造業

 

企業簡況：重慶梅塞爾氣體產品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL，公司經營范圍包括：危險化學品生產（按許可證核定事項和期限從事經營）；生產食品添加劑（氮氣）；從事各種工業氣體、醫用氣體、特種氣體和混合氣體的開發和研發，提供技術支持，售前售后服務，提供與氣體相關的工程和應用技術咨詢及服務（涉及專項審批法人，憑許可證經營），以及工業氣體在環保、高新技術方面的專業應用技術；移動式壓力容器充裝【汽車罐車（冷凍液化氣體）液氧、液氮、液氬】；【管束式集裝箱（壓縮氣體）空氣】；現場供氣設備的租賃；危險貨物運輸（第2類第1項）；危險貨物運輸（第2類第2項）；劇毒化學品除外等。

 

二、項目概括

 

服務項目：精益6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶梅塞爾氣體產品有限公司為了優化工作環境，提高員工素養，同時為了實現行業標桿的目標；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S標桿項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶梅塞爾氣體產品有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括5大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、標桿周打造及拓展；

 

3、合理化建議；

 

4、KTY預知訓練；

 

5、人才育成；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、現場改善事項319項；

 

2、標桿區域拓展覆蓋100%；

 

3、合理化建議運營機制1套；

 

4、教育訓練開展10次；

 

5、內部咨詢師培養1名；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

創標桿，樹立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。