一、客戶概括

 

客戶名稱：新大洋造船有限公司

 

行業類別：設備制造業

 

企業簡況：新大洋造船有限公司，成立于2003-10-30，注冊資本為39173.685萬人民幣，法定代表人為徐斌，經營范圍包括許可項目：船舶拆除；國內船舶管理業務；建設工程施工；道路貨物運輸。

 

二、項目概括

 

服務項目：TPM設備管理培訓

 

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景：新大洋造船有限公司意識到工廠生產過程控制不好，產品質量不高；生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，占用資金多；現場管理水平不高，有臟亂不堪現象，影響生產效率及工廠形象；員工積極性不高，企業活力不夠；特邀請新益為顧問公司簽訂設備點檢管理實戰培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出設備點檢管理實戰培訓方案。大洋造船已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2010年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、5S管理；

 

2、班組管理；

 

3、倉庫物流；

 

4、生產計劃；

 

5、標準作業；

 

6、品質管理；

 

7、效率提升；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、在制品數量下降60%；

 

2、物質占地面積下降28%；

 

3、倉庫賬務卡一致100%；

 

4、人員參與度100%；

 

5、區域管理、維持基準輸出72份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

強三基、夯基礎，提素質、上水平。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。