一、客戶概括

 

客戶名稱：山東威力重工機床有限公司

 

行業類別：設備制造業

 

企業簡況：山東威力重工機床有限公司是集數控機床生產、銷售及服務與一體的綜合性企業。公司近幾年來主導產品已形成：沖床系列、搖臂鉆床系列、銑床系列、液壓機系列、數控車床系列、剪板折彎機系列、加工中心系列等八大系列九十余種規格，產品以其性能穩定、質量可靠暢銷全國，其中多項產品和技術填補了國內空白，達到了數控產品系列化和特色產品個性化的預期目標，在積極滿足用戶的個性化需求的同時，形成了自己的品牌優勢。不斷提高目標市場的占有率，以高效的經營機制、完善的銷售網絡和獨特的服務理念構成公司強大的核心競爭力。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：山東威力重工機床有限公司為了提高產品質量，對現場進行合理管理，保障工作安全，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理技術服務項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出6S管理技術服務項目方案。山東威力重工機床有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、現場6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、看板管理；

 

4、改善提案；

 

5、合理化建議；

 

6、OPL教育；

 

7、持續改善；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、改善項完成2437項；

 

2、提案參與達成95%；

 

3、督導師培養10名；

 

4、制度標準制作19份；

 

5、優秀改善提案75%；

 

6、OPL課件輸出53件；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

在改善中成長，在改善中受益。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。