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    建筑施工業
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    中鐵四局集團有限公司

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2021-05-20     瀏覽次數:

    中鐵四局集團有限公司

     

    一、客戶概括

     

    客戶名稱:中鐵四局集團有限公司

     

    行業類別:建筑施工業

     

    企業簡況:中鐵四局誕生于抗美援朝時期,前身為1950年11月成立的中國人民志愿軍鐵道工程總隊,期間幾經分立、組合,1966年更名為鐵道部第四工程局,2000年轉企改制成立公司,隸屬于世界500強排名第35位的中國中鐵股份有限公司?,F有25家全資子分公司??偛课挥诎不蘸戏?。

     

    二、項目概括

     

    服務項目:6S管理咨詢

     

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

     

    項目背景:中鐵四局集團有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時安全管理水平;特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出6S管理咨詢方案。中鐵四局集團有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

     

    三、項目內容

     

    2022年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

     

    項目實施推進內容,包括5大模塊:

     

    1、6S管理;

     

    2、目視化管理;

     

    3、綜合管理能力提升;

     

    4、班會管理;

     

    5、看板管理;

     

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

     

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

     

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

     

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

     

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

     

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

     

     6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

     

     四、項目成果

     

    1、現場改善863件;

     

    2、目視化標識設制作74件;

     

    3、標準手冊輸出2冊;

     

    4、班會運營100%;

     

    5、綜合能力提升培訓人次368人;

     

    五、項目案例

     

    資料整理中.. ...

     

    六、客戶評價

     

    人人做整理,場地有條理。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

     


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