一、客戶概括

 

重慶麥道汽車配件有限公司

 

行業類別：車輛制造業

 

企業簡況：重慶麥道汽車配件有限公司成立于2019年07月22日，注冊地位于重慶市涪陵區藺市鎮勤政路96號401室。經營范圍包括一般項目：銷售：汽車裝飾品、機械設備及零配件、機電設備及零配件、電子元件，摩托車零配件制造，摩托車及零配件批發，摩托車零部件研發，汽車零部件及配件制造，新能源汽車電附件銷售，汽車零配件批發，汽車零部件研發。

 

二、項目概括

 

服務項目：現場管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：重慶麥道汽車配件有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、標準作業；

 

3、合理化建議；

 

4、區域維持基準；

 

5、持續改善；

 

6、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、現場改善項584項；

 

2、現場三定管理覆蓋100%；

 

3、作業標準指導書29份；

 

4、合理化建議參與87%；

 

5、區域維持，崗位基準輸出14份；

 

6、持續評比機制1份；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。