一、客戶概括

 

客戶名稱：儀隴國潤排水有限公司

 

行業類別：商業服務業

 

企業簡況：儀隴國潤排水有限公司于2017年09月25日成立。法定代表人樂磊，公司經營范圍包括：污水處理及再生利用；污泥處理；環境治理；污水處理設施建設、管理；市政設施管理；市政公用工程；環保項目的投資(不得從事非法集資、吸收公眾資金等金融活動)及項目管理；工程管理服務；環境保護與治理咨詢服務；建材、五金產品、機械設備、化工產品（不含危險化學品）銷售（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）等。

 

二、項目概括

 

服務項目：6S管理咨詢

 

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

 

項目背景：儀隴國潤排水有限公司為了提升全員改善能力、推動現場6S管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

 

三、項目內容

 

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括6大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、班會管理；

 

5、OPL導入；

 

6、維持基準；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

四、項目成果

 

1、亮點改善312項；

 

2、目視化管理標識制作130項；

 

3、設備初期清掃指導手冊1冊；

 

4、OPL輸出15份；

 

5、區域管理、維持基準輸出80份；

 

五、項目案例

 

整理上傳中... ...

 

六、客戶評價

 

標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執行。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標準化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。