一、客戶概括

 

客戶名稱：成都鐵路局成都工務大型養路機械運用檢修段

 

行業類別：商業服務業

 

企業簡況： 中國鐵路成都局集團有限公司是鐵道部下屬的18個鐵路局（集團公司）之一，地處西南，管轄范圍輻射四川、貴州、重慶及云南昭通、湖北恩施地區。全局管轄寶成、成渝、襄渝、成昆、川黔、滬昆、黔桂、內六、渝懷、遂渝、遂成、宜萬12條國鐵干線和11條國鐵支線，以及達成、達萬、樂巴、成灌4條合資鐵路，營業里程6154.4公里，共有營業車站570個，主要車站有成都、重慶、貴陽等。截至2012年年末，全局固定資產原值2146.98億元，凈值1654.36億元，全局職工人數116302人。中國鐵路成都局集團有限公司各機關設在四川省成都市一環路北二段11號。

 

二、項目概括

 

服務項目：目視管理培訓

 

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景：成都鐵路局成都工務大型養路機械運用檢修段為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂目視管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出目視管理培訓項目方案。從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括7大模塊：

 

1、現場管理；

 

2、目視化管理；

 

3、看板管理；

 

4、團隊改善；

 

5、班前會導入；

 

6、持續改善；

 

7、長效機制；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、現場亮點改善項完成269項；

 

2、目視化管理標準手冊5冊；

 

3、綜合管理能力提升系列培訓20場次；

 

4、崗位維持基準制作25份；

 

5、管理評價體系導入1次；

 

五、項目案例

 

資料整理中.. ...

 

六、客戶評價

 

目視管理透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用，有利于提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓目視管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。