一、客戶概括

 

客戶名稱：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行

 

行業類別：商業服務業

 

企業簡況：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行，2010-06-11日成立，經營范圍包括辦理人民幣存款、貸款、結算業務；辦理票據承兌與貼現；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；代理收付款；外匯存款，外匯貸款，外匯匯款，國際結算；提供保管箱服務；經中國銀行業監督管理委員會批準并經其總行授權的其他業務。

 

二、項目概括

 

服務項目：7S管理培訓

 

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

 

項目背景：福建海峽銀行股份有限公司泉州分行了改善員工工作環境，提高產品質量，對現場進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂銀行7S管理推進培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。福建海峽銀行股份有限公司泉州分行已經牽新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

 

三、項目內容

 

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

 

項目實施推進內容，包括5大模塊：

 

1、6S管理；

 

2、目視化管理；

 

3、看板管理；

 

4、團隊改善；

 

5、人才培養；

 

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

 

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

 

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

 

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

 

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

 

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

 

 6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

 

 四、項目成果

 

1、現場三定管理覆蓋率100%；

 

2、目視化管理標識制作127項；

 

3、內部咨詢師培養2名；

 

4、現場管理標準手冊輸出3冊；

 

五、項目案例

 

資料整理中.....

 

六、客戶評價

 

推行7S活動，提高員工品質。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓7S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。