建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
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全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率;
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為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
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構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
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挖掘現場安全隱患、建立安全管理識別、管理、教育、改善標準、安全文化宣傳等體系;
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現場標桿打造立竿見影、效益大、短時間、見效快,環比同行的活動周期縮短3-6個月;
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提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強;
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企業生產物流、區域總體布局、物流設施、崗位設置、產能核算確定生產方式等精益布局;
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降低生產過程浪費,提高全員節約意識,生產到采購開展成本改善活動,提高利潤;
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提高過程設備、崗位、物流的均衡化、流程化,減少不均衡等浪費行為,實現流平衡;
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質量體系建設,品質設計,質量過程控制,質量分析,質量改善,產品檢驗和測試;
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實現生產模式個體化、快捷化、多能化,符合當前市場定位的小批量、多批次生產;
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計劃物控實施以控制,提升準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性;
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識別物流浪費消除浪費,過程研究、流程設計或物流再優化、驗證,構建物流價值流;
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指建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理,達成互信雙贏的供求關系;
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高效精準的倉庫管理,能夠有效控制成本、提高企業計劃交期,是企業保持高效生產運營的核心能力;
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采購的運作、保障資金利用率、降低采購成本、及時交付率等目標,建立完善采購體系;
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有效解決企業銷售中的難點、短板,形成對競爭對手的體系銷售優勢,實現業績持續增長;
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通過深入調查企業市場營銷活動的現狀,幫助企業解決現存的問題,改善和創新企業的市場營銷活動;
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企業戰略目標層層分解,數據指標系統建立,過程管理分析糾偏,數據集中透明化管理;
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以更高的效率換取更低的加工成本,以更短的周期換取更快的資金流轉,保障在同業中的競爭優勢;
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構建以市場為導向的產品研發體系,定義有競爭力的產品,并以更快的速度把這些新產品投入市場;
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幫助企業從混沌中洞察商機,通過創新讓業務領先,建立企業核心競爭力,明確企業戰略與清晰目標;
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通過對標方法,針對企業各個管理領域找到差距和短板,有針對性改進,達到管理效能提升的結果;
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對齊戰略、聚焦業務、聚焦業務與管理痛點,發揮技術潛力,以數字化轉型場景提升客戶價值;
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開發一套完善的流程管理方法論,將業務策略、流程、組織、IT有機結合,使流程咨詢成果有效落地;
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為企業在各方面特定的業務場景領域進行專項的業務優化與改善,助力業務目標的有效達成;
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在數字化工廠項目建設之初,綜合考慮各方面業務,建立一套統一的數字化工廠頂層設計業務方案;
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推動企業持續建設新型能力,加速推進創新轉型,獲取可持續的能力優勢;
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快速適應市場變化,對市場變化做出快速響應、提升銷售、提高效率、降低庫存,損失大幅度減少;
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前期溝通
初步診斷
商務洽談
合同簽署
深度診斷
項目啟動
項目實施
項目總結
持續改善
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