流程管理體系咨詢服務內容：

新益為流程管理體系強調企業的獨特性（差異化競爭力）、標桿的先進性（標桿實踐導入）、管理的體系性（業務的端到端）以及應用的有效性（具象到表單和數據）。

新益為為企業流程高質量、高效率運作提供以下服務和解決方案：

流程管理體系咨詢方法與技術：

新益為開發了一套完善的流程管理方法論和工具，將業務策略、流程、組織、IT有機結合，使流程咨詢成果能夠有效落地。

在具體流程建設過程中，工作內容包含：流程分析與評估，業務流程成熟度評價，流程業務策略優化，流程層次與架構設計，業務流程地圖設計，流程文件設計，流程模板化設計，流程KPI設計，基于流程的組織與職位、資源配置方式優化，流程授權體系優化，流程數據管理，流程與風險內控融合，IT需求分析與IT系統選型，流程OWNER與考核機制設計，流程日常管理機制設計等。