您的企業是否面臨如下問題？
競爭在市場，競爭力在現場
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01
新產品上市滯后
新產品遲遲上不了市，錯過了市場最佳的機會窗，盈利能力低；
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02
產品質量不穩定
產品質量不穩定，時好時壞，產品投訴頻繁，客戶流失嚴重；
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03
產品與市場脫節
自嗨式的產品研發，研發與市場脫節，產品上市后無法滿足客戶需求，費用浪費嚴重；
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04
產品缺少競爭力
新產品與競爭對手相比，沒有競爭力，在競爭中錯失城池；
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05
跨部門溝通困難
部門墻嚴重，職責頻繁轉移、信息層層衰減，跨部門溝通困難；
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06
產品研發周期長
串行、接力式、馬拉松式產品開發方式使開發團隊疲憊沮喪、士氣低落；
選擇新益為顧問機構，以上問題都能幫您解決
咨詢熱線：183-2338-2498 132-7404-5896
基本信息
引導企業“強基固本，精確規范”
【項目名稱】：研發管理咨詢；
【輔導時間】：12-24個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉化】：產品研發浪費減少50%、生產力提高30%、周期縮短40%；
【適用企業】：制造加工、服務型企業等；
【服務重點】：構建以市場為導向的產品研發管理體系，定義有競爭力的產品，并以更快的速度把這些新產品投入市場；
實施方案
強化企業體制，苦練企業內功
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A
投資決策機制設計
研發是一項投資行為，建立集團公司級和產品線級（或事業部級）投資決策管理機制；
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A
技術評審機制設計
建立技術評審機制，保證研發過程交付件質量。
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A
市場需求機制設計
在市場部基礎上成立跨部門需求收集與分析團隊，為產品研發提供輸入；
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A
新產品研發機制設計
按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部門的結構化的新產品開發流程；
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A
技術研發機制設計
按照異步研發策略，將技術研發與新產品研發相分離以降低產品開發中的風險；
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A
研發項目機制設計
建設基于IPD管理模式，對項目計劃進行管理和控制，以增強研發項目可視化管理；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
服務流程
以下只是簡潔流程，實際項目中會有更多服務細節
實施價值
創造價值，成就卓越
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A
員工理念轉變
通過培訓、共同創作體系設計，以及咨詢方案的實施，將改變公司的經營管理理念；
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A
無形資產建立
通過咨詢項目共同設計工作，為公司產品管理和交付提供一套過程資產，將成為公司的無形資產；
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A
提高研發效率
有效積累公司的研發知識經驗庫，避免犯重復錯誤，減少項目損失；
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A
提高產品質量
在結構化的流程中，系統識別和設置技術評審點、測試活動等，并通過過程管理，達到提高產品批次合格率；
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A
縮短研發周期
通過規范的新產品研發流程，減少研發中的返工和等待，從而比競爭對手更快抓住市場機遇；
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A
降低研發費用
研發周期的縮短同時帶來產品研發費用的節??；同時，通過評審、測試等，減少返工，以降低費用；
精益咨詢熱線： 183-2338-2498
改善效果
有品質才有市場，有改善才有進步
精益研發成果
精益研發戰略
產品研發生命周期
產品研發特效構架圖
精益研發成果
精益研發指標體系
產品研發流程總覽圖
研發決策團隊構成
研發作業流程
